新书《管理会计工具与案例

  2014年10月,财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),2016年6月发布《管理会计基本指引》,2017年10月发布《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引。2016年10月8日,财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,提出“2018年前基本形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为技术支持、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系”,明确了我国管理会计指引体系建设的时间表。

  《指导意见》发布以来,特别是《管理会计基本指引》发布后,在财政部大力推动下,我国各团体、高校、企业都在不同程度地开展管理会计的研究和应用,管理会计发展进入新的阶段。各专业协会、主流媒体、咨询公司和培训机构等组织了形式多样的管理会计研讨会及论坛,推动管理会计理论探讨和实践交流;各大中央企业和民营企业根据《指导意见》和《管理会计基本指引》,结合自身实际,已经开展或准备启动管理会计体系建设,比较领先的企业已经建立了基于自身特色的管理会计应用体系。

  本套丛书是在2015年3月出版的《管理会计实战工具》和《管理会计实战案例》,2016年5月出版《管理会计工具手册》(第一册、第二册)、《管理会计案例(第二版)》的基础上,根据财政部《管理会计基本指引》和各项《管理会计应用指引》,结合近年来兵器装备集团的最新实践进行的修订。本套丛书按照《管理会计基本指引》的应用领域对管理会计工具进行分类,共分为《战略与预算管理》《成本管理》《营运管理》《绩效管理》《投融资与风险管理》《报告、信息化与其他》6册。

  本套丛书按照财政部《管理会计应用指引》的应用领域及工具体例编排,形成23个体例统一的管理会计工具。同时,参照财政部管理会计案例库的案例标准,对兵器装备集团总结提炼的63个案例进行标准化、规范化处理,辅以大量图表、模板等,为读者提供管理会计案例应用的第一手资料,便于借鉴和参考。其中6个经典案例入选财政部《管理会计案例索引》,2个案例入选财政部国家首批管理会计案例库。本套丛书的案例包含很多实践应用图例、流程表单,可以给读者的应用提供许多实战参考,读者可以依据分类“照单抓药”,找到适合自己企业的管理会计工具与案例示范。这些案例所采用的工具和方法是兵器装备集团经过实践检验行之有效的经验总结,具有很强的可操作性和借鉴性,特别是对制造业企业,能够帮助他们有效控制成本、规范流程、防范风险、科学决策、增创价值,真正实现现代化高效管理。

  兵器装备集团的经验提示我们,管理会计作为企业价值创造的信息系统,其应用和创新的意义决不限于企业本身,对整个经济发展也是不可或缺的。

  本套丛书的工具和案例充分消化吸收财政部《管理会计应用指引》核心内容,且经过实践检验,具有很强的操作性、针对性和借鉴性。

  本套丛书不仅对实务界具有很高的应用价值,而且对学术界和高校教学的理论研究也具有丰富的论据题材价值。

  本套丛书覆盖企业管理会计应用的不同领域,读者可以“照单抓药”,找到适合自己企业的工具与案例示范。

  兵器装备集团在进行实践总结形成初步理论范式的基础上,遵循再实践再总结的创新模式,又形成了更新、更完善的理论体系。

  阅读这套丛书,我们不仅能“身临其境”感悟到管理会计工具如何创新性嵌入企业管理流程,更能感悟到工具导入必须着眼于企业的管理控制系统,不可以只见树木不见森林。

  《战略与预算管理》包括战略管理类的战略地图和预算管理类的全面预算、滚动预算3个工具,8个对应案例。其中,战略地图工具和案例重点介绍企业如何绘制可视化的战略因果关系图,将战略目标与战略执行有效衔接;全面预算工具和案例重点介绍企业全面预算编制流程和典型做法,以及如何推动全面预算作为平台类工具在企业落地;滚动预算工具和案例重点介绍如何将中期战略与年度运营相结合编制滚动预算,发挥预算的决策和控制职能。

  《成本管理》包括成本管理类的目标成本法、标准成本管理、变动成本法、作业成本管理4个工具,13个对应案例。其中,目标成本法工具和案例介绍企业从设计阶段开始的产品的目标售价和目标利润筹划与规划,促进成本管控水平提升;标准成本管理工具和案例主要介绍企业如何制定标准成本,计算标准成本差异,实施成本管理和控制;变动成本法工具和案例介绍企业如何区分变动和固定成本,支持经营和成本管理等决策;作业成本管理工具和案例主要介绍在作业动因分析的基础上,消除或精简非必要作业,提升成本精益化管理水平。

  《营运管理》包括营运管理类的经营预测、本量利分析、敏感性分析、边际分析、现金流管理、客户盈利能力管理6个工具,14个对应案例。其中,经营预测工具和案例主要介绍如何收集、分析相关信息,预测企业未来发展趋势;本量利分析、敏感性分析、边际分析工具和案例主要在变动成本法基础上分析本量利等因素之间的依存关系、敏感程度和边际影响;现金流管理工具和案例主要介绍如何优化资金资源,提高周转及使用效率;客户盈利能力管理工具和案例主要介绍从客户需求出发,调整客户结构,增加市场份额,从而促进客户为企业持续创造价值。

  《绩效管理》包括绩效管理类的企业绩效管理、关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡4个工具,10个对应案例。其中,企业绩效管理工具和案例主要介绍企业与部门、员工共同参与绩效计划制定、执行、考核的全过程管理;关键绩效指标法工具和案例主要介绍基于战略规划,通过建立关键绩效指标体系,进行绩效管理和战略落地;经济增加值法工具和案例主要介绍企业以经济增加值为核心,通过价值诊断,提升绩效;平衡计分卡工具和案例主要介绍企业将战略落实为可操作的衡量指标,促进战略落地和绩效管理的提升。

  《投融资与风险管理》包括投融资管理类的项目财务管理、贴现现金流法和风险管理类的企业风险管理3个工具,8个对应案例。其中,项目财务管理工具和案例主要介绍基于项目全生命周期,对项目营运过程中的财务资源进行全流程管理;贴现现金流法工具和案例主要介绍通过对预期的现金流入流出量贴现,评估项目或企业当期价值,支持相关决策;企业风险管理工具和案例主要介绍如何有效评估、预警、应对企业各类风险,为风险管控提供合理保证。

  《报告、信息化与其他》包括企业管理会计报告、管理会计信息化、价值链成本管理3个工具,8个对应案例。其中,企业管理会计报告工具和案例主要介绍企业如何编制不同层级的管理会计报告,满足决策需求;管理会计信息化工具和案例主要介绍企业如何实施管理会计信息系统,搭建信息化平台;价值链成本管理工具和案例主要介绍如何全面收集、分析和利用价值链上各环节的成本信息,优化企业价值链,降低企业价值链上各环节成本,提升企业长期竞争优势。

  现任中国兵器装备集团有限公司副总经理、总会计师,兼任中国总会计师协会副会长、中国总会计师协会管理会计分会会长、 中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。

  他和他的团队结合兵器装备集团实际,主导创建“SRRV”财务管控模式,积极推动价值创造型财务管理体系建设,重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用,服务战略,配置资源,管理风险,创造价值,为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑,也积累了丰富的企业集团财务管理经验。